新零售时代开启服装企业转型合理化途径!

 常见问题     |      2019-04-16 18:36

  随着新零售时代、5G时代的到来,传统服装企业正面临更加纷繁多变的国际市场环境和行业结构调整的变革压力。转型瓶颈是目前众多服装企业面临的困惑,虽然目前国内大◇=△▲部分企业都在积极寻求转型之路,但“被库存捆绑、犹豫能否正确掌控当下流行趋◆●△▼●势、纠结如何打造新品牌的战略定位和运营、焦虑商品企划和设计孰轻孰重···”众多问题依然困扰着企业的发展。

  具有精准吸引力的产品是获得客户、维系客户、拓展市场的开端,当前的市场细分趋势尤其加深了市场对产品的考验。

  研发出精准的产品基于企业将时尚发展趋势、消费者变化和自身的优势及品牌愿景相结合,综合各方面情况制定出切实可行的品牌战略,让品▲=○▼牌战略成为企业执行层面可分解、可实现、可还原的工★-●=•▽作标准和执行依据,指导一切运营工作,并且根据市场的变化可以进行调整和修正,达到即不负企业家、创业者初心,又能够持•☆■▲续◁☆●•○△发展的状态。

  可◇•■★▼以说,品牌战略是研究自己、研究市场、研究消费者之后的成果,并且是企业不断前进的基石。明确合理的品牌战略可以帮助企业合理区隔企业管理人的个人好恶对企业运营的影响以及更好的发挥团队的效能,这也正★△◁◁▽▼是当代企业的进步和现代化特征。

  品牌故事是品牌的无形资产的重要组成•●部分,也是能够在消费者的情感里留下印记的唯一选择。而构成品牌故事的组成部分除了美好的起源或者愿景,更包括能够让顾客产生共鸣的各种深刻体验和印象。

  一个有美感的陈列,一次▽•●◆愉快的购物◇…=▲体验,温馨的店铺环境,导购员一句语言产生的共鸣,人、货、场共同组成了品牌故事的一部分,也成为品牌的无形资产,让顾客在情感中建立链接,从而成为再次体验和多次体验的良性驱▪…□▷▷•动。

  市场的变化考验着企业的运营和调整▪▲□◁能力,从以下重要的三个方面能够辅助企业在激烈的外部竞争条件下从企业内部找到新的增长点和突破点,实现企业竞争力的稳固提升。

  商品管理增效,合理细化管理模式,通过理性数据分析提高资金的周转和利用效力降低投入成本;

  生产供应链增效,提高对市场的快速反应能力降低库存风险,应对服装企★▽…◇业日益面临需要加快高质量新产•□▼◁▼品上市速度的压力,缩小市场愿望与目标之间的差距。

  时创教育为助力服装企业转型难题,联手海内外时尚业☆△◆▲■内专家,从四个专业模块,分别打造了两套高落地性实用专业课程系列,为解决企业初创期、转型期、瓶颈期的产品管理问题助力。

  1. 分析趋势现象背后所隐含的消费者的消费心理需求,分析消费者行为的变化和特点;

  2. 国际时尚流行趋势深刻解读,解读国际时尚流行趋势的背景、现象、色彩、面料、图案、款式★◇▽▼•等信息;

  1. 运用品牌资产屋定位差异化:客群定位;客群需求分析与洞察;定位资产屋的构建;

  2. 运用品牌资产屋定位竞争力:业务定位~业务品类定义与层级;业务竞争力挖掘射线图;定位资产屋的构建;

  1. 梳理产品开发的工作体系和流程,提升□◁管理效率;2. 梳理产品开发各个环节的标准,提升工作效率;3. 提升在相关设计领域专业能力和新的发展趋势。

  当下服装品牌企业的转型升级很难依靠某一单独模块的转变就实现品牌转型成功,企业品牌转型需要依靠体系去支撑,依靠各模块围绕统一战略目标协同执行,调动企业所有资源去完成,只有这样才有可能实现品牌转型的既定目标。

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